10年前,恒安集團成為福建省第一家試行首席質量官(CQO)制度的企業,并在企業內部推行質量全員參與。10年來,恒安集團不斷高筑“質量墻”,聯合美云智數打造行業首家智能制造項目,實現數據線上與線下采集一體化,實現實時在線質量監控、分析與管理。今年以來,恒安集團再度投入3000多萬元專項資金,升級“質量墻”和質量檢測系統。
業績公告顯示,截至今年6月30日,恒安集團上半年營業收入達112億元,同比增長12.3%。在“聚焦主業、品牌提升、長期主義”的發展思路指導下,恒安集團2022年交出了一份出色的半年成績單。
“企業成立以來,經歷了不同時期市場環境的變化、發展機遇和挑戰,但在老一輩企業家們的堅守下,恒安集團幾十年如一日,持續專注為消費者提供優質產品與服務,提升生活舒適度和幸福感?!焙惆布瘓F總裁許清流介紹說,無論經營環境和產品如何變換,恒安集團對產品質量的苛求始終未變。
質量是企業的生命線。自創建以來,恒安集團始終把質量作為公司發展的堅實基石。今年,恒安集團還主動升級221套先進檢測設備,從視覺、工控視覺以及金屬檢測等多個層面加強品控流程,進一步筑牢產品質量安全防線。
如今,恒安集團已擁有國家企業技術中心、國家工業設計中心、CNAS認可實驗室等高質量技術平臺,先后榮獲全國質量管理先進單位等榮譽。
“在成立之初,我們就致力于通過持續研發和創新,不斷為消費者提供優質的產品與服務?!焙惆布瘓F創始人許連捷表示,品牌意識已經深入恒安集團的基因。在新的發展征程上,恒安集團將始終用品質開拓和引領中國高端衛生用品行業,進一步擦亮中國品牌和中國制造的形象。
許清流說,當下,國內企業迎來了國貨崛起這一有利契機。面對新生代消費者,品牌提升已經成為恒安集團的一個核心策略。
品牌提升的成效,從恒安國際的半年報中也可以看出——其“云感柔膚”“嬰兒紙尿褲QMO”等品牌高端化上漲勢頭喜人。
優秀的現代化管理必然少不了積極主動的企業變革,變革在恒安集團已被視為基業長青的DNA。迄今為止,恒安集團已進行了3次大規模管理變革,實施現代企業管理,完成大數據時代的企業再造工程。
近年來,恒安集團持續鞏固和加強數字化建設,在2013年提出全面數字化戰略,并于2014年底開啟了以供應鏈端到端信息化可視化為核心的第三輪管理變革。
2014年底,恒安集團分別與SAP和IBM公司簽約,旨在借助國際先進的信息化管理工具,打造適應大數據時代和公司未來發展需求的信息化集成平臺,為公司未來發展打下堅實基礎。今年6月20日,恒安集團召開SAP升級項目啟動會,引進最新版本SAPPCE(私有云),進一步推動“業財一體化”。緊隨其后,今年8月初,恒安集團牽手聚水潭電商啟動ERP項目,開啟恒安集團全品牌、全域電商數字化升級的新篇章,加速構建全鏈路、正逆向商品流、信息流、單據流、資金流的高效協同閉環,全方位為恒安集團的電商數字化管理升級賦能,驅動經營長效增長。
“恒安集團將錨定數字化轉型目標,堅定不移走下去?!痹S清流說,本輪數字化項目升級后,恒安集團將構建統一、高效、敏捷、可持續的恒安數字化核心,最終實現數字化銷售、數字化計劃、數字化供應、數字化決策,預計供應鏈效率可提升20%—30%。
面向未來,恒安集團將積極鞏固全國市場,參與全球化競爭,致力于打造國際頂級的家庭生活用品集團,推動新國貨品牌國際化進程,不忘初心,向著“百年千億”目標接續奮斗。